中國中小企業的七大危機

去年起，中國的中小企業經歷了水深火熱的一段，就在我們工業區，結業的差不多有三成左右，為什么會這樣呢？本人分析如下：

**：工資大漲。
我們是2003年開的廠，那個時候的員工如果一個月能賺1000元左右，就很高興了。但是，到了今天，如果一個員工一個月不賺個2500~3000元一個月的話，你根本就招不到工，別想有人幫你做事。
如果按照產品的人力成本為25%的話，等于，經過十年的進步，產品的成本（在沒有改良工藝的情況下）提升了18%。

**：材料大漲。
前年年底起，原材料的價格不停的波動，而且，一直是往上趨勢。就說我們塑膠原材料吧，今年年底幾個月，*少漲價30%。
什么概念？等于產品的塑膠外殼的成本*少增長10~15%，如果是薄利的產品，根本就無法賺錢了。

第三：運輸環境惡化。
世博會的情況我是不知道，但是，亞運的情況我是非常了解。自從要辦亞運了，早幾個月就開始的整頓。到了亞運真的要開了，快遞公司**不走液體，貨運公司大部分拒收液體，這個生意怎么做？
我還在“阿里巴巴生意經”提過問題，就兩個回復，沒有實際的解決辦法。也就是說：誰也沒辦法。

第四：國內營銷更加難做。
經過金融危機以后，很多以前全部做外貿的公司，開始轉變的銷售思路，也參與了國內營銷，于是，國內本來就過于激烈的市場就白熱化了。
更加嚴重的是：業務員越來越難找。為什么？由于今年的工資大漲，在工廠里面的員工每個月可以穩穩當當的拿到2500~3000元的薪水，而做業務的就不一定了，做得越多收入就越大，反之就越少。像我們公司一樣，現在怎么請業務員？什么都不懂得，還需要培訓的，1500底薪，吃飯補貼，包住，全額報銷車旅費，再算提成分紅。還難招人，招來的說不定培訓了半個月一個月，然后辭工，為什么？我們也分析過。可能我們自己有原因，但是，外來的誘惑更加大。而公司也是有難處，我們也不可能無限度的提高銷售成本啊。

第五：限電。
限電的問題，在我們這里不是問題?？赡苌钲谑凶龅暮靡稽c吧，還是我們工業區好，這個我就不太懂了。不過在論壇上，網絡上，看到那么多“限電抱怨”，感同身受，連電都沒有，能做什么產品?。侩y道員工就不開工資？難道廠房費用可以節?。慷疾豢梢裕∷?，越限電，成本越高！

第六：缺乏資金。
我在東莞，老實說，我沒有向銀行借過一分錢。不過有時候也想，如果手上錢多一點，生意說不定可以做大很多倍哦。不過我自己清楚，反正我也借不到，就算借到了，代價也不少。倒是，每天我都會接到一些財務公司的電話，就是那種介紹貸款的公司，如果給相當的介紹費，還是可以貸款的，不過，那個成本又高到哪去了？
還有一種免抵押免擔保的貸款，那更出色了，我幫他們計算了一下，比方借款1萬元一年期的，如果每個月要還款的話，平均下來相當于只借了5000元，而利息就要付出多少？2000多元?。。?！什么概念，這種錢，中小企業能用嗎？用上了還能翻身嗎？
特別是，我有些朋友，因為成本太高，想要改良制程，需要錢。但是，這種錢，能借嗎？借來死的更快！

第七：競爭白熱化，不能漲價。
更加惱火的是，我們中小企業的產品根本就不敢漲價。為什么？只要你想漲價了，競爭對手就會乘虛而入，或許客戶就會尋找替代品和替代公司，所以，如果像現在這樣下去，不消耗死掉很多中小企業，價格還真的漲不上來啊！


中國中小企業的七大危機